Positive Technologies
Сайт «битвы» для Standoff 2022
Ситуация
Заказчик принял визуальный стиль, созданный другим подрядчиком, но решил обратиться к нашей команде чтобы закончить работу над главной страницей.
Цель и задачи
Цель: завершить работу над главной страницей в сжатые сроки
Задачи:
— собрать требования стейкхолдеров
— предложить концепцию, которая всех удовлетворит
— отрисовать и согласовать макеты
— доработать страницы команд защищающихся и атакующих
Нужно отрисовать две версии главной страницы: до начала битвы и после.
Каждая страница должна включать блоки:
— HERO с таймером до начала / трансляцией с конференции
— Баннер Positive Hack Days11
— Карту макета «государства F»
— Блок с достижениями Защитников/Атакующих
— Анонс BugBounty
— Анонс Cyberpolygon
Особенности проекта
— отсутствие единственного лица принимающего решение (ЛПР)
— совместный мозговой штурм с заказчиком на реальных встречах три раза в неделю, на протяжении 2х недель
— перенос реального макета «государства F» в 3D-иллюстрации, чтобы отразить на сайте «карту битвы» — выезд, фотосъемка, отрисовка иллюстраций
Мои действия
Моя роль на данном проекте — дизайнер концепции. Финальный вариант макета подготовил lead-дизайнер — я был вынужден вернуться на другой проект.
Однако, в течение двух недель я накидывал варианты решений, в условиях постоянно меняющихся вводных. В конце второй недели появился ЛПР из отдела маркетинга, который определил конечное видение результата.
Из моих предложений в работу пошли:
— отказ от баннера PHDays11
— карточки недопустимых событий в блоке достижений команд
— блоки Bugbounty и Cyberpolygon/Cyberrange
— личные страницы команд.
Остальные составляющие финального варианта — результат командных обсуждений и работы второго дизайнера.
Концепция
Финальный вариант
Результаты и вынесенные уроки
— Три недели напряженной работы команды, несколько быстрых циклов итераций-демонстраций — позволили разработке выпустить сайт вовремя
— Если вас зовут на быстрый проект, где все горит — в первую очередь, нужно выдохнуть и определить ЛПР, а также процесс, по которому вы будете идти. Иначе метания команды между решениями будут преследовать вас на протяжении всей работы